一是要深刻把握战略机遇，以强大执行力推动战略落地。要准确研判“十五五”时期建筑业发展新趋势，将第二核心市场建设的部署要求转化为全员深化改革、提质增效的自觉行动与扎实成效。各级单位负责人牢固树立企业家精神，全面肩负起市场开拓、履约创效与管理提升的主体责任，确保各项战略要求一贯到底、全面落地。

　　二是要聚焦客户深耕与市场突破，加快培育新增长动能。要深入践行“经营者营销”理念，集中优势资源攻坚战略客户与核心市场，将基础设施业务作为区域发展的关键突破口，系统谋划、重点投入，加快培育新的业务增长极。要持续深化市场研究、强化资源协同与过程管控，全力推动营销规模与经营质量同步提升。

　　三是要建强三级公司战斗堡垒，全面激发一线发展活力。要把加强三级公司领导班子建设摆在突出位置，引导各三级公司主动对标先进、持续提升综合能力，同时以更高标准强化人才队伍与资源配置，为一线市场深耕和可持续发展筑牢根基。

　　四是要强化敏捷协同，塑造区域竞争优势。华南分局要切实发挥战略引领、统筹协调、资源共享的平台功能，推动区域内各单位深度联动、形成合力，加快构建快速响应、高效决策的市场应变机制，以组织的协同敏捷赢得未来发展的战略主动。